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2000年代初期,寶僑的成長目標與創新成效出現重大落差,因而成立了「新成長工廠」:這是一組全新的結構與能力網絡,能迅速引導新產品甚至新商業模式由構思到上市。由此產生的創新涵蓋廣泛,從供應新興市場顧客的0.33美元刮鬍刀,到設有免下車窗口、24小時送洗與取件服務的汰漬乾洗店。
本文說明新成長工廠的組成與實際做法:創設新事業的團體、指導新事業創業家的「指導者」、創新手冊、「破壞性創新」學院等。他們也提出六項做法,供有意設立新成長工廠的領導人參考。
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